不断在各大社交平台上发酵
2025-12-06 11:13:00来源：分类：家居装饰
图片来源@视觉中国 作者｜李程程
爱奇艺（NASDAQ ：IQ）别无选择，爱奇已开启了史上最大的敦刻战略性撤退 。 最近，尔克爱奇艺开启大面积裁员的时刻消息
，不断在各大社交平台上发酵 。爱奇消息称 ，敦刻这一轮裁员比例为20%-40% ，尔克一些非核心业务部门 ，时刻如爱奇艺研究院 、爱奇爱奇艺游戏中心等
，敦刻则几乎全员被裁 。尔克被裁的时刻员工
，主要以中层管理者为主 ，爱奇还有司龄较长、敦刻年龄较大、尔克薪水较高的员工 ，同等岗位和职级下 ，只保留低成本员工
。并且 ，裁员还会继续 ，延续至明年一季度。 此外
，爱奇艺在市场投放和渠道合作等方向上 ，预算也在进一步收缩
。 本轮裁员波及面大，但各业务线有所侧重 。钛媒体App独家了解到
，与爱奇艺VR相关的爱奇艺智能业务不受裁员影响 ，其内部人士告诉钛媒体App
，作为独立运作的公司
，业务上还在继续招人；爱奇艺今年新成立的与教育及教育硬件相关的“遍知”教育
，该业务线内部人士亦告诉钛媒体App ，目前没有裁员计划。 钛媒体App从爱奇艺2020年业绩报告中发现 ，截至2020年12月31日
，爱奇艺在北京拥有4185名员工，在其他城市及海外地区拥有3536名员工，总计7721名。若以最高40%的规模计，此次爱奇艺裁员涉及3000人左右。 钛媒体App就裁员事宜询问爱奇艺方面 ，截至发稿 ，官方未做出相关回应 。 就在爱奇艺裁员被大面积爆料当日 ，12月1日 ，爱奇艺智能还举办了线下发布会
，正式推出旗下年度收官之作——爱奇艺奇遇DreamVR一体机 。 奇遇Dream首发定价在1999元 ，似乎要掀起VR设备新一轮价格战 ，也从另一个角度证明 ，爱奇艺智能当中资金储备充足 。这或许与今年“元宇宙”概念大热相关，爱奇艺智能借VR设备成功搭上了车 。但需要注意的是
，爱奇艺智能三年前就已经从爱奇艺拆分 ，启动独立融资 ，独立运营
。 而这个不差钱的业务线
，似乎要与“爱奇艺”品牌进行切割 。就在发布会上
，爱奇艺智能CEO熊文宣布
，公司计划由“爱奇艺智能科技有限公司”更名为“梦想绽放科技有限公司”。 开源节流 ，降本增效 ，裁撤冗余的业务线
，对于一家长期亏损的商业公司来说
，无可厚非 ，残酷点说
，是应有之义。但资本市场并未给出这样的行为做出积极反馈。 截至美股收盘
，爱奇艺股价报5.65美元 ，暴跌9.46%，总市值44.59亿美元，盘中一度股价跌至5.60美元，创下上市以来历史新低 。 爱奇艺的员工对裁员评价不一 。有爱奇艺员工对钛媒体App表示，理解公司裁员的举措 ，认为裁撤一些非核心业务和非必要的岗位层级
，可以更聚焦主营业务
，也能够更加精细化
、扁平化运营和管理。但也有爱奇艺员工向钛媒体App表示
，感到十分遗憾和唏嘘
，看到并肩战斗已久的同事不得不离开，也让其对公司和行业本身的发展忧心
。 大裁员是迟早的事 爱奇艺裁员 ，不会是一件让行业感到意外的事
。 由于大量的内容和带宽成本，爱奇艺自成立以来就出现净亏损
，2018年、2019年和2020年的净亏损分别为91亿元 、103亿元和70亿元 。2021年前三季度净亏损43亿元 。 就在两周前 ，11月17日 ，爱奇艺第三季财报会发布后的电话会上
，爱奇艺创始人
、CEO龚宇给出过预警，“对爱奇艺来说 ，重点是开源节流 ，砍掉低效率业务和项目
，并增加和尝试新的货币化机会” 。 宏观经济下行
，疫情的反复
，加之监管趋严 ，短视频竞争 ，种种压力
，已经无可避免的传导到了长视频的巨头公司 。爱奇艺三季度财报显示 ，爱奇艺实现营收76亿元
，同比增速6%；归属于爱奇艺的净亏损为17亿元 ，同比扩大42%
。 爱奇艺管理层认为 ，疫情是影响行业发展的最大因素
。在第三季度财报会上 ，龚宇表示 ，当前行业的遇见最大的问题 ，是内容供应出现了严重短缺 。到现在为止 ，电影的上线量不如2019年的一半；电视剧比例更少
，可能只有往年的1/3左右；面对年轻人的新的网剧
，因为疫情、审核等原因延迟上线 ，而且上线以后 ，质量也打了一些折扣
。 在产业上游内容供给能力不足的情况下，监管政策也在持续加码 。 虽然龚宇在今年二季度财报会上表示 ，行业监管趋严
，但大体上对长视频以及爱奇艺影响不大 ，因为他们一直在常态化地应对监管压力 ，但彼时，落地在文娱行业的监管 ，主要是在常规的内容审查
，以及艺人和“饭圈”整顿方向上 。 随着时间的推移 ，钛媒体App观察到 ，长视频平台的赖以求生商业模式 ，也成了监管重点关注的范围
。 目前
，长视频的主要营收来自于订阅会员和广告 。在互联网广告业务，最近有一项重磅政策，11月26日 ，国家市场监管总局发布了《互联网广告管理办法（公开征求意见稿）》 ，其中第九条规定 ： 以启动播放 、视频插播 、弹出等形式发布的互联网广告 ，应当显著标明关闭标志 ，确保一键关闭 ，不得有下列情形 ：
（一）没有关闭标志或者需要倒计时结束才能关闭；
（二）关闭标志虚假 、不可清晰辨识或定位；
（三）实现单个广告的关闭 ，须经两次以上点击；
（四）在浏览同一页面过程中
，关闭后继续弹出广告；
（五）其他影响一键关闭的行为；
不得以欺骗
、误导方式诱使用户点击广告 。
虽然这是征求意见稿 ，管理办法尚未落地 ，也暂无时间表 ，不过 ，这类“一键关闭”倒计时广告的规定
，可以说给了“优爱腾”广告业务致命一击 。 视频内容的贴片广告 、植入广告等 ，的确不招用户待见
，但从现有已有的商业实践来看
，仅凭单一的会员模式，难以支撑当前平台的高昂的内容成本。 “超前点播”模式的探索 ，曾经一度缓解了平台的压力 ，但被视为“吃相难看”，平台也已经“主动”取消
。而在付费会员模式中 ，续费运营等行业通用方式
，落地在长视频平台上，也被官媒批评道“算计会员
，只会失去信任” 。由此可见，在付费模式上 ，视频平台或许还会遭遇更多方面的挑战 。 短视频平台夺走了大多数人对影视内容的注意力
。爱奇艺三季度的付费会员同比 、环比均下滑
，说明用户们越来越不想为其提供的内容买单 。甚至有用户调侃 ，UP主剪辑的视频
，都要比平台专业后期剪辑，以及精心编排的内容好看
。 在游走于监管和法律灰色地带的“二创”内容纷争未解决的情况下 ，短视频平台已经加大“短剧”的布局力度 ，并且，在免费内容之外
，快手早已上线了付费短剧内容
，抖音也于近日开启付费短剧的内测。 长视频需要“补课” 爱奇艺并非不“努力”，每年几百亿的内容自制和版权采买投入 ，也是真金白银的花出去了 。财报显示 ，2018年
、2019年和2020年，爱奇艺的收入成本分别为271亿元 、303亿元和279亿元 。 这些年 ，好几次爱奇艺的营销会上
，龚宇还几次三番公开表示 ，自己几乎所有的时间和心力都花在了工作上 。 但这些投入
，没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑
。很难说爱奇艺此刻的遭遇 ，究竟是什么原因更占主导，但它自身也有问题。 曾作为新兴力量的代表 ，视频流媒体平台的出现和发展
，使得影视产业更进一步
，打破了电视和院线等单一渠道 ，开辟了广告模式之外的付费内容 ，以及分账模式的探索
，在国内 ，爱奇艺更是这方面的先行者 。 但好日子没有持续太久 。龚宇在今年首次发布致股东信时承认 ，会员业务增长放缓 ，虽然行业内普遍认为
，短视频及其他多样性娱乐方式 ，对用户时长的挤压是重要原因
，但根据其数据和分析，娱乐视频受其他形式挤压的根源 ，仍然是目前自身的优质内容仍较为匮乏 。 若要再深究一步
，行业内缺乏足够好的内容，这背后实质上是 ，长视频平台没有，或者没有来得及在晴天的时候修屋顶。 国内各大长视频平台能够快速崛起 ，很大程度上
，得益于优质资源的内容库
，它们多数来自于传统院线电影，以及国有电视台体系下的大量的剧集版权 ，是整个国内外影视产业几十年的积累 。然而
，正因为线上渠道的蓬勃发展 ，传统渠道的生存空间走向衰微 。 在资本和科技巨头的助推下 ，互联网的进一步普及，视频平台通过版权买买买，价格抬抬抬 ，把平台上的内容品类盘子瞬间强行拉大 ，而当泡沫被一一挤破的时候 ，它们短板也逐渐暴露——没有能够建立起足够坚实的竞争壁垒和防线 ，尤其是实力创作人才储备 ，以及原创内容自制能力；在商业变现的能力上 ，亦不敌新兴的内容平台们。 长视频内容并不是落后的表现形式
，也并非被各方压力挤得如一潭死水丝毫动弹不得 。 横向对比行业 ，今年的“爆款”口碑综艺诸如《披荆斩棘的哥哥》《再见爱人》均产自综艺节目老牌实力玩家芒果系；《国王排名》的高播放和高口碑 ，虽然是引进作品 ，但也证实了B站在动漫番剧上的选品眼光以及渠道把控力；当然了 ，爱奇艺在第四季度推出的喜剧综艺《一年一度喜剧大赛》也成功破了圈
。 欠下的功课 ，迟早要补上 。这些行业内相对成功的案例意味着 ，长视频平台的生存窘境 ，不是将“锅”推给疫情和短视频“盗版”等外部因素就可以解决的 。以当前的局面看来
，爱奇艺对于内容
、运营和渠道能力上
，还有待进一步加强。或许 ，裁员求生 ，聚焦核心主营
，缩减业务战线 ，也正是爱奇艺意识到问题 ，并且积极应对的一种表现
。（钛媒体）
