鹏问中科院院士潘建伟等
2025-12-06 11:06:56来源：分类：娱乐先锋
两人同框
，今天实属难得 。沈南 这是鹏问一场思想盛宴——今日（11月19日） ，由红杉中国发起的微软问题“2021红杉数字科技全球领袖峰会”在上海举行 。 这一次 ，今天红杉中国邀请了20余位国内外顶尖科学家 、沈南科技创业者 、鹏问产业领头羊以及业界投资人参加 ，微软问题包括微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella） ，今天DSTGlobal创始人尤里·米尔纳（YuriMilner）
，沈南Zoom创始人袁征，鹏问比亚迪集团董事长兼总裁王传福
，微软问题香港科技大学教授 、今天XbotPark机器人部落创始人 、沈南深圳科创学院发起人李泽湘 ，鹏问中科院院士潘建伟等。 其中 ，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏（Neil）与微软公司董事长 、CEOSatyaNadella进行了一场越洋对话 。 投资界第一时间摘录了部分精彩观点 ，以飨读者： 1 、我坚定地相信 ，任何组织要做到最好
，都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感。 2 、不以“无所不知（know-it-all）”自居
，而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度，这是微软文化的一大关键要素 。 3 、当下 ，中国的每一个重要领域 ，无论是在零售、汽车
、OEM还是制药领域 ，每一家企业都在考虑，如何将自身业务流程数字化 。这是一个巨大的机遇，也是中国经济增长的一大动力 。 4 、今天有越来越多的中国企业走出去 。正如刚刚提到了小米和腾讯
，我们还有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的企业。 5、如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢
？能够真正超越空间和时间 ，这无疑是一个重要的发展方向
，我对这些感到非常兴奋
。 6 、能够在各领域成为领头羊的企业 ，往往在顶尖人才的招聘 、储备方面都做得很好 。 以下为翻译后的对话内容
，原汁原味呈现
： 沈南鹏 ：Satya ，早上好 。我的第一个问题是
：七年前你成为微软的首席执行官，开始帮助这家有着40多年历史、体量巨大的技术公司进行企业文化转型
。在这过程中 ，你有哪些经验和建议可以分享给大家 ？ Satya：首先
，我很高兴与你和各位嘉宾一起参加此次大会，感谢你的邀请 ！Neil提了个很好的问题，大家知道我担任微软首席执行官已经七年了 ，事实上我的整个职业生涯都是在微软度过的——将近30年。从微软内部成长起来的经历，让我由衷地感受到
，我需要特别专注于两件事 ，以便推进实现面向未来的转型 。 首先是要明确我们的愿景和使命 。Neil ，我坚定地相信 ，任何组织要做到最好，都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感
。在微软，我们的使命是予力全球每一人
、每一组织
，成就不凡 。这实际上是在回应我们的初心 。45年前，比尔·盖茨和保罗·艾伦创立微软公司的时候 ，他们的本意就是为了给开发者创造开发工具。在1975年，他们为Altair计算机开发了BASIC编译器
，他们当时的想法就是 ，希望更多人可以借助他们的工具创造出更多的新技术
。所以
，我其实是和微软一起回归到了我们最核心的目标
。微软的初心放在今天同样并不落伍 ，云计算就像当年的BASIC编译器，人们可以利用云计算来创造出更多的新技术 ，这是非常行之有效的
。 另一个方面是要专注于文化
。如果我们回顾20世纪90年代后期
，当时的微软已经是一家成功的企业了，人们常说 ，成功使人骄傲。真正的问题是，该如何控制好骄傲自满的情绪。而最好的答案是 ，在企业内部培养起“无所不学（learn-it-all）”的文化
。不以“无所不知（know-it-all）”自居 ，而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度，这是微软文化的一大关键要素 。 将明确的愿景与使命作为指导所有工作的中心，同时构建起“无所不学”的成长型思维的企业文化，这就是我领导微软以来最优先考虑的两件事。更重要的是，这两件事要始终摆在最优先的位置 。因为没有一劳永逸的成功 ，每天我们都要保持思想焕新 ，并坚持付诸实践 。 沈南鹏
：你提到的文化和使命感十分关键
，也是全球领先公司领导者都应当关注的重点 。我们已经看到 ，过去几年间 ，云计算已然成为推动美国科技进步的关键技术 ，而微软也把握住了这一重要趋势 。Azure及云上相关服务已经成为微软业务增长的重要引擎 。那么 ，云计算领域未来的机遇何在 ？过去十多年间 ，我们见证了这一领域的蓬勃发展
，但它的未来图景会是怎样的 ？ Satya ：非常好的问题 。Neil
，如你所言 ，无论是在中国
、北美 ，还是世界其他地方 ，过去十年间 ，云技术都已经成为驱动创新的关键动力 。在发展云计算方面 ，微软有着自己的独到之处 。你会发现，微软采取的是全栈式的云技术策略 ，全面覆盖了从基础设施向上的一切服务 ，甚至包括云加边缘计算的各种基础设施。从某种意义上说，我们一直是分布式计算的坚定支持者，我们不但保留了分布式的边缘计算
，还为此打造了混合架构
，并且以不同的方式提供了多样性的选择 。在此基础上 ，我们同样提供SaaS级别软件服务 ，例如为提升生产力和远程通信的Teams
，以及针对商业应用的Dynamics等等 。我们还打造了完整的工具链 ，从GitHub开源社区到VisualStudio开发工具
。所以我们说 ，微软已经构建起了全栈式的云策略（“智能云矩阵”） 。 在另一个层面上 ，微软也在努力践行承诺 ，致力于做好一家纯粹的平台公司 。换言之 ，就是要帮助他人创造创新 、获得成功 。这意味着 ，我们的技术，必须与红杉的成员公司及更多中国公司 ，实现商业模式层面的协同。只有首先帮助合作伙伴取得成功 ，才有我们的成功 。所以说，全栈式的云策略 ，以及作为一家平台公司提供商业模式协同的能力，是让微软实现差异化发展的两个关键要素 。 如你所见
，我们在中国市场也做了很多工作 。坦率地说 ，我们与很多来华发展的跨国企业都有合作
，例如星巴克
、礼来 、诺和诺德等 。这些企业借助我们的智能云进行了很多创新性的工作，既有他们自己的内部开发 ，也有很多是与中国的初创企业合作完成的 。我们与中国市场上的很多领军企业也有合作 ，帮助像小米、腾讯这样的企业拓展海外业务 。我们是在帮助促进双向的交流合作 ，成为企业走进中国 、或者走向海外的优秀合作伙伴 ，是我们非常重要的一个角色 。 说到这里，Neil ，我也有个一直很好奇的问题想要向你请教 。首先我要向你和红杉支持的所有企业和优秀创业者的成功表示祝贺
，我想要了解的问题是
，基于你的观察 ，中国市场的技术进步
、商业模式的变化和发展方式的转变
，其背后的驱动力是什么？这些变化有什么特征？中国一直以独具特色的方式快速发展 ，我想听你谈谈 ，对这些变化的特征
，你有怎样的洞察 。 沈南鹏 ：中国市场的发展与美国或世界其他市场有些共性 ，那就是技术与创新的快速进步。但是 ，中国的发展也独具特色。首先，中国有着巨大的国内市场。在过去十多年里
，我们已经见证了消费互联网市场的庞大体量 。而现在 ，我们越发体会到企业服务市场的巨大潜力，SaaS显然是其中非常重要的组成部分
。当下 ，中国的每一个重要领域 ，无论是在零售
、汽车
、OEM还是制药领域
，每一家企业都在考虑
，如何将自身业务流程数字化。这是一个巨大的机遇，也是中国经济增长的一大动力 。显然 ，除了软件服务变得日趋关键之外 ，物联网领域的应用也变得更加重要
。中国是一个制造业大国，在物联网 、机器人以及自动化工具等诸多支持不同行业转型升级的领域
，都有着很丰富的应用场景 。中国的制造业非常希望伴随数字科技创新 ，在做大规模的同时 ，更加智能 、更加高效
。这是中国实现快速增长的一个重要驱动因素 。 其次 ，今天有越来越多的中国企业走出去
。你刚刚提到了小米和腾讯，我们还有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的企业 。 他们在国内已经非常成功 ，从各自领域的激烈竞争中脱颖而出。相信他们在全球舞台也会具有强大竞争力 。 如今，许多中国企业已经走出去 ，并努力成为海外市场的重要参与者，这并非易事 。他们必须找到合适的合作伙伴 ，比如微软便可以成为他们重要的云服务合作伙伴。当然 ，云计算是创新增长背后的另一重要驱动力 ，相信在未来的十多年里，这一领域将展现巨大增长潜力 。 回到技术层面，作为投资人
，我们一直在寻找下一个有望改变世界的前沿技术。而在你看来 ，哪些技术有望带来变革性影响 ？微软总是走在时代前沿 ，你们认为这些新技术未来将释放出怎样的机会？ Satya：没错 ，技术的发展的确令人向往 。刚才听你介绍了中国在消费互联网下一阶段的发展机遇
，从某种程度上看，我想全球在数字科技驱动下也将经历类似的发展进程。举例来说 ，Neil ，如果我们以全球GDP占比来衡量的话 ，目前的技术支出只占5% 。那么如果这个数字翻番会变成什么样子呢
？实际上 ，我过去常说这个占比将在十年内翻番
，但在疫情后
，我想这个数字也许在未来五年内就会翻番 ，因为技术的进步已经明显加速 。你刚才所描述的观点非常有说服力 ，中国几乎所有的零售企业都成了数字化企业 ，医疗健康行业企业也是如此 。每家制造企业都将采用“数字孪生”，可以模拟“黑灯工厂”式的生产模式
。物理世界的业务流程与数字化业务流程深度融合 ，已经不仅仅局限于记录系统或交互系统 。 比如我们想象中的新一代客户关系管理（CRM）系统或新一代供应链系统 ，它所记录的不仅仅是某个产品的数字代码，而是在“数字孪生”中完整记录下产品的实际生产过程
。人们有时候会从体验层出发来描述这种情况
，就像用HoloLens创造出的增强现实感受
，我们在这项技术上处于领先地位
，这让我们非常兴奋 。让我感到兴奋的另一样东西是“元宇宙（Metaverse）” ，它跨越物理和数字世界 ，将人
、物 、场在商业和消费互联网中融于一处 。我们或许不该把它看作是单独的消费市场
，或企业级市场的现象 ，因为融合可能才是必需的 。虽然没有那么引人入胜 ，但从某种意义上看 ，疫情中视频会议的普及已经让我们多少体验到了一个2D的元宇宙 。那么，如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢 ？能够真正超越空间和时间
，这无疑是一个重要的发展方向 ，我对这些感到非常兴奋
。 沈南鹏 ：我想你们还会继续沿用全栈式的思路，来把握像元宇宙这样的新发展机遇
，如你所说 ，这会是同样的策略吗 ？ Satya：完全正确 。这就是我们将采用的策略 。如你所建议 ，我们希望在这一领域深化合作 。Neil ，你谈到了创新 ，特别是像元宇宙这样的新技术，我相信你对创新非常有感触 。能不能请你谈谈 ，初创企业该怎样保持创新活力 ？比如一家初创企业在取得成功之后 ，该如何保持创新活力 ？如何营造一种创新文化
，让企业能够不断把握新趋势
，甚至创造新趋势 ？ 沈南鹏 ：在这一点上，我不得不说 ，我们都应该向微软学习 。我每天都会跟早期创业者打交道 ，我认为创新对创业企业至关重要 。我们常常要深入了解一家企业是否具备创新基因 ，因为这是企业获得成功的关键要素
。能够在各领域成为领头羊的企业
，往往在顶尖人才的招聘 、储备方面都做得很好 。要做到这一点并不容易
，因为市场竞争非常激烈。对于年轻的初创企业而言，在国内与领先的科技企业竞争一流人才并非易事
。但我仍然相信 ，卓越的初创企业是可以做到的 。 其次 ，我认为非常重要的是，无论公司处在什么阶段 ，企业内部都必须建立创新的管理体系 ，能够激励创新实践
。据我观察 ，企业需要构建灵活的组织
、扁平的架构来促进创新活力，支持创新不仅自上而下产生，更能自下而上激发 。有些规模巨大的公司仍能持续创新，其中一些产品创新的点子
，就是来自基层的工程师
。他们在工作中不断自我审视，不断探索什么样的产品才能真正满足客户需求 ，并根据这些需求开展创新
。这类企业往往能够成长为卓越的企业、做出优秀的产品 。我们常用“大象会跳舞”来比喻这些企业 。这一比喻既适用于红杉优质的成员企业
，也同样适用于微软 。 Satya ：非常生动的比喻 。大象也能跳舞 。 沈南鹏 ：最后，非常感谢你能抽出时间参加我们举办的“2021红杉数字科技全球领袖峰会” 。感谢你的宝贵时间。期待早日与你面对面交流。 Satya ：当然
。Neil，非常感谢。再次祝贺你和红杉的成员企业取得的成绩
。期待再次相见 。谢谢。 沈南鹏 ：谢谢 。（投资界PEdaily）
